Definisi Organisasi Menurut Para Ahli – Dibawakan oleh: Romadhon Eva Suryani ( ) Resty Kusuma Ningrum ( ) Dwi Wanti Marsela BR. Bukit ( ) Ulfah Nimas Hediyanti ( ) UNIVERSITAS UGGUL ESA TAHUN 2012
Menurut para ahli, ada beberapa pengertian organisasi sebagai berikut. Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan di mana orang-orang di bawah kepemimpinan atasan mengejar tujuan bersama. Stephen P. Robbins menyatakan bahwa organisasi adalah suatu entitas sosial yang terintegrasi secara sengaja dengan batas-batas yang relatif dapat diidentifikasi yang beroperasi secara relatif berkelanjutan untuk mencapai suatu tujuan atau serangkaian tujuan bersama.
Definisi Organisasi Menurut Para Ahli
3 Organisasi adalah suatu pola hubungan dimana beberapa hubungan terjalin secara bersamaan antara anggota organisasi dan manajer dengan tujuan mencapai tujuan bersama.
Manajemen Konflik Dalam Organisasi
Pertama, manajer harus menguraikan tujuan organisasi, rencana strategis untuk melaksanakan rencana strategis. Kedua, manajer harus mempertimbangkan apa yang terjadi saat ini dan apa yang mungkin terjadi di masa depan dalam lingkungan organisasi.
5 Desain Organisasi Desain organisasi dicapai setelah manajer membuat rencana. Desain organisasi adalah proses menentukan struktur organisasi yang paling tepat untuk strategi, orang, teknologi, dan fungsi organisasi. Singkatnya, desain organisasi dapat diartikan sebagai proses merancang pola hubungan kerja dan tindakan sehingga setiap bagian organisasi dapat berkoordinasi untuk mencapai tujuan bersama.
Menurut Henry Mintzberg, terdapat 5 elemen utama dalam suatu organisasi yaitu: Elemen inti operasi/implementasi yaitu karyawan yang melakukan pekerjaan utama yang berkaitan dengan produksi dan jasa. Atasan strategis adalah elemen strategis dari manajemen puncak yang bertanggung jawab atas seluruh organisasi. Garis tengah merupakan unsur pemimpin kelompok tengah yang menjadi penghubung antara kelompok implementasi dan kelompok strategi. Unsur struktur teknis tim analis yang bertanggung jawab terhadap SOP (prosedur operasi standar) Unsur staf pendukung adalah sekelompok orang yang melengkapi unit staf yang memberikan layanan dukungan tidak langsung kepada organisasi
7 Struktur organisasi Cara yang digunakan untuk membagi, mengatur dan mengatur kegiatan organisasi. Struktur organisasi dapat dikatakan sebagai bentuk khusus dari kerangka organisasi (organizational design).
Definisi Organisasi Menurut Para Ahli
Pilar pertama: Pembagian kerja. Pilar kedua: Pengelompokan kerja (Departmentalisasi) Pilar ketiga: Menentukan hubungan antar bagian organisasi (hierarki) Pilar keempat: Menentukan mekanisme integrasi kegiatan antar bagian organisasi atau koordinasi (koordinasi)
Pembagian Kerja merupakan upaya untuk menyederhanakan seluruh kegiatan dan tugas (yang dipersiapkan dalam proses perencanaan) – yang dapat bersifat kompleks – menjadi tugas-tugas yang lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan pada setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik.
Setelah pekerjaan diidentifikasi, pekerjaan-pekerjaan tersebut kemudian dikelompokkan berdasarkan kriteria serupa. Departementalisasi pada dasarnya adalah proses pengelompokan dan penamaan bagian atau kelompok kerja berdasarkan beberapa kriteria.
11 Hirarki Hierarki adalah proses mendefinisikan hubungan antar bagian dalam suatu organisasi, baik secara vertikal maupun horizontal. Ada 2 konsep penting dalam Hirarki, yaitu: Control Management Area atau Control Area Chain of Command
Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli
Koordinasi adalah proses menyatukan seluruh kegiatan di berbagai departemen atau bagian suatu organisasi sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif. (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1995)
Keberagaman, perbedaan sikap dan gaya kerja wajar terjadi antar anggota departemen yang berbeda sehingga dapat mempersulit koordinasi kegiatan suatu organisasi. Integrasi, untuk menyatakan sejauh mana anggota departemen yang berbeda bekerja sama dalam semangat persatuan.
Hal ini merupakan upaya perusahaan untuk melakukan restrukturisasi atau pengurangan jumlah karyawan dengan harapan dapat lebih cepat merespon kondisi global. Efisiensi dan efektivitas kerja diharapkan semakin meningkat.
16 Strategi Strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran utama jangka panjang organisasi, serta penerapan serangkaian tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Evolusi Teori Organisasi Dan Administrasi
Ukuran organisasi meliputi besar kecilnya organisasi yang dilihat dari jumlah anggota organisasi, yang akan mempengaruhi kompleksitas organisasi secara horizontal dan vertikal. Hal ini juga mempengaruhi formalisasi atau desentralisasi.
18 Teknologi Teknologi sebagai penentu ketiga struktur. Teknologi mengacu pada informasi, alat, metode, dan proses yang diperlukan untuk mengubah masukan menjadi keluaran dalam suatu organisasi. Namun, ada beberapa jenis tindakan teknologi, misalnya sederhana, efisien dan canggih; biasa dan tidak biasa; serta sederhana, kompleks dan sangat kompleks.
19 Lingkungan Lingkungan organisasi mengacu pada semua faktor yang berada di luar organisasi dan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh organisasi. Struktur yang efektif adalah struktur yang mampu beradaptasi dengan lingkungannya.
Dibuat oleh Frederick W. Taylor, organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan jenis pekerjaan yang akan dilakukan. Masalah pembagian kerja merupakan masalah yang serius. Fungsi organisasi disini terdapat 4 yaitu SDM, Produksi, Pemasaran dan Keuangan.
Pengertian Komitmen Organisasi Menurut Para Ahli
Spesialisasi dipraktikkan dengan baik. Karyawan bekerja sesuai dengan keahliannya. Produktivitas dan efisiensi dapat meningkat. Koordinasi total bisa dilakukan di tingkat yang lebih tinggi agar segala sesuatunya berjalan lancar dan lancar. Persatuan, loyalitas dan disiplin karyawan yang menjalankan peran yang sama seringkali tinggi. Kelemahan Kinerja Organisasi: Pekerjaan seringkali sangat membosankan. Sulitnya perpindahan karyawan/karyawan dari satu departemen ke departemen lain karena karyawan hanya memperhatikan bidang spesialisasinya masing-masing. Seringkali ada pegawai yang memprioritaskan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi secara keseluruhan sulit dan sulit dicapai.
Struktur organisasi dengan divisi-divisi dalam suatu perusahaan yang beroperasi sebagai bisnis yang relatif independen di bawah payung perusahaan yang lebih besar. Divisi-divisi, departemen-departemen serupa untuk memisahkan bisnis-bisnis yang memproduksi dan memasarkan produk mereka sendiri
Koordinasi antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat Memiliki fleksibilitas dalam struktur perusahaan Spesialisasi di setiap divisi dapat dipertahankan Menciptakan persaingan dalam organisasi Beban yang biasa dimiliki CEO berkurang sehingga ia mempunyai waktu untuk mengambil keputusan strategis Sedangkan kelemahan struktur organisasi divisi antara lain: Mengakibatkan menurunnya komunikasi antar spesialisasi fungsional Berpotensi menciptakan persaingan antar divisi Kelompok yang lebih besar dapat menyebabkan masalah pendelegasian
27 Organisasi Matriks Organisasi matriks adalah pendekatan organisasi yang baru-baru ini dikenal. Struktur organisasi ini lebih banyak digunakan dalam organisasi proyek yang mencakup beberapa spesialis khusus dari berbagai bidang untuk proyek yang sama. Dengan menggunakan struktur organisasi matriks ini, para ahli dari berbagai departemen atau divisi dapat bertemu dalam suatu kelompok ketika mengerjakan proyek tertentu
Notes Teori Organisasi Umum 4 Organisasi
O Cocok untuk beban kerja yang berfluktuasi o Tujuan proyek menjadi lebih jelas o Memungkinkan respons terhadap berbagai sektor lingkungan hidup secara bersamaan o Berbagai saluran komunikasi o Pekerjaan dapat dipahami dengan lebih jelas. Kekurangan dari struktur organisasi matriks antara lain : Struktur biaya yang sangat kompleks Memungkinkan terjadinya dualisme dalam kepemimpinan cukup sulit karena banyak kepentingan sehingga memerlukan koordinasi yang kuat
Agar situs web ini dapat berfungsi, kami mencatat data pengguna dan membaginya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui Kebijakan Privasi kami, termasuk Kebijakan Cookie kami Menurut ERNEST DALE: Pengorganisasian adalah proses perencanaan yang mencakup mempersiapkan, mengembangkan, dan memelihara struktur atau pola hubungan kerja antara orang-orang dalam suatu kelompok kerja.
Menurut CYRIL SOFFER : Organisasi adalah perkumpulan orang-orang yang masing-masing diberi peranan tertentu dalam suatu sistem kerja dan pembagian kerja secara rinci ke dalam tugas-tugas, didistribusikan dan kemudian digabungkan kembali dalam suatu bentuk hasil.
Menurut KAST & ROSENZWEIG: Organisasi adalah subsistem teknis, subsistem struktural, subsistem psikososial, dan subsistem manajerial dari lingkungan yang lebih besar dengan sekelompok orang yang berorientasi pada tujuan.
Teori Organisasi, Manfaat, Bentuk Dan Prilaku Organisasi
5 KARAKTERISTIK ORGANISASI Institusi sosial terdiri dari sekelompok orang dengan pola interaksi yang berbeda-beda. Dibangun untuk mencapai tujuan Alat-alat sosial yang dikoordinasikan secara hati-hati dan terstruktur dengan batasan-batasan yang relatif dapat diidentifikasi.
Organisasi menurut teori klasik: Organisasi adalah struktur hubungan, kekuasaan, tujuan, peran, kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain ketika orang bekerja sama, organisasi tergantung pada empat kondisi dasar: Kekuasaan Saling melayani Doktrin Disiplin Empat elemen utama organisasi formal: Sistem kegiatan yang terkoordinasi Sekelompok orang Kerjasama Kekuasaan dan Kepemimpinan
Istilah BIROKRASI berasal dari kata LEGAL RATIONAL : “Legal” mempunyai kewenangan dari seperangkat aturan prosedural dan peran yang dijabarkan dengan jelas. Sedangkan “Rasional” menetapkan tujuan yang ingin dicapai. Ciri-ciri birokrasi menurut Max Weber : Pembagian kerja Hierarki wewenang Program rasional Sistem Prosedur Sistem Aturan hak kewajiban Hubungan interpersonal yang impersonal
Teori ini dikembangkan oleh Henry Fayol, Lyndall Urwick dari Eropa dan James D. Mooney, Allen Reily dari Amerika. JAMES D. MOONEY & ALLEN REILLY (1931): koordinasi adalah faktor terpenting dalam perencanaan organisasi Tiga prinsip yang harus diterapkan pada organisasi: Prinsip koordinasi Prinsip skalar dan hierarki Prinsip fungsional
Solution: Ppt Organisasi Lembaga Pendidikan
Henry Fayol membagi kegiatan industri menjadi 6 kelompok: Kegiatan teknis (produksi, produksi) Kegiatan komersial (pembelian, penjualan, pertukaran) Kegiatan keuangan (penggunaan modal secara optimal) Kegiatan keamanan Kegiatan akuntansi Kegiatan manajemen (perencanaan, pengorganisasian, penerbitan perintah, komando dan pengendalian ) )
Dikembangkan pada tahun 1900 oleh FREDERICK WINSLOW TAYLOR). Pengertian manajemen ilmiah: “Penerapan metode ilmiah untuk mempelajari, menganalisis, dan memecahkan masalah organisasi” atau “Seperangkat mekanisme untuk meningkatkan efisiensi kerja”. Empat prinsip manajemen menurut Frederick W. Taylor: Gantikan metode kerja praktek dengan metode berbasis sains. Melaksanakan seleksi, pelatihan dan pengembangan pegawai. Perlu dipadukan pengembangan pengetahuan tentang pekerjaan, seleksi, pelatihan dan pengembangan ilmu pengetahuan. Perlu dikembangkan semangat dan mental pegawai agar dapat memperoleh manfaat dari manajemen ilmiah
12 TEORI NEOKLASSIK Teori ini menekankan “pentingnya aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu atau kelompok kerja”. HUGO MUNSTERBERG (pencetus “Psikologi Industri”). menekankan perbedaan karakteristik individu organisasi dan mengingat pengaruh faktor sosial dan budaya terhadap organisasi. Pembagian Kerja Neoklasik: Perluasan Partisipasi dalam Manajemen Tenaga Kerja dari Bawah ke Atas
13 TEORI MODERN Teori ini muncul pada tahun 1950 sebagai akibat ketidakpuasan terhadap kedua teori sebelumnya.Teori modern sering disebut dengan teori “Analisis Sistem” atau “Teori Terbuka” yang memadukan teori klasik dan neoklasik. Teori organisasi modern melihat seluruh elemen organisasi sebagai satu kesatuan yang saling berhubungan dan tidak dapat dipisahkan. Namun, organisasi bukanlah sistem tertutup yang terkait dengan lingkungan yang stabil
Organisasi Adalah: Pengertian, Tujuan, Prinsip, Dan Contoh
Organisasi menurut para ahli, definisi filsafat menurut para ahli, definisi menurut para ahli, definisi perpajakan menurut para ahli, definisi ideologi menurut para ahli, definisi komunikasi organisasi menurut para ahli, definisi hotel menurut para ahli, definisi birokrasi menurut para ahli, definisi budaya organisasi menurut para ahli, definisi manajemen menurut para ahli, pengertian organisasi menurut para ahli, definisi perilaku organisasi menurut para ahli